據(jù)中國證券報 “囤大蒜，炒綠豆，那都是老皇歷了。‘囤人’，你聽說過嗎？”李德(化名)頗為神秘地向中國證券報記者表示。
李德，安徽人，三十年前是最早去沿海“淘金”的農(nóng)民工大軍中的一員。如今家境頗有改善的李德改行當起了“工頭”。“用工荒”催生了一批李德這樣的“工頭”。這個“工頭”不同于一般意義上領著民工去干活兒的工頭，而是把零散的農(nóng)民工組織起來，作為“代表”去和用工單位洽談薪資、待遇、福利等，自己不僅能在用工單位謀到一個小的管理職位，還能從農(nóng)民工和用工單位抽取適當提成。
“用當下流行的詞兒，誰手上有人，誰就掌握了定價權(quán)。”李德介紹，他目前有三十來個農(nóng)民工，包括木工、泥瓦工、水電工等，“我們這批農(nóng)民工都算是熟練工人，干活兒保質(zhì)保量。每天有很多來找我們的施工單位。”
“當年做農(nóng)民工那會兒，都是零零散散、小打小鬧，工錢多少用工單位說了算，福利就更別談了。
現(xiàn)在我們把人組織在一起，有勁兒一起使，也可以和用工單位說說價了，還能爭取到其他的一些福利和休假呢。”李德表示，他現(xiàn)在每天都會觀察市場上農(nóng)民工的“行情”，然后和用工單位商談，期望手下的農(nóng)民工們能拿到略高于市場均價的工資。
李德說，“眼下我們不著急找工作，要先觀察市場行情，多和幾個用工單位談談價錢。前幾天有個施工單位和我們談，我還在猶豫呢，今天就打電話告訴我，每人每天再漲50塊錢。照目前情況來看，我覺得工資還會再漲點兒。”
不少用工單位向中國證券報記者表示，勞動力市場上的供求關系“大逆轉(zhuǎn)”，確實讓以往“呼風喚雨”的用工單位受到了挑戰(zhàn)。
某大型建筑施工單位的魏征向中國證券報記者大倒苦水：現(xiàn)在招工就一個字兒，難！工資大幅上漲不說，經(jīng)常是有錢招不到人。我們這種房地產(chǎn)項目，離開了農(nóng)民工就要停工。魏征介紹，以他所在的二線城市為例，現(xiàn)在木工工資每人每天400至500元，泥瓦工每人每天200至300元，水電工每人每天500至600元。其中，熟練木工最難招，木工緊俏幾近“有價無市”。
自從出現(xiàn)“用工荒”，魏征就經(jīng)常和“李德們”打交道。而“李德們”目前的運作模式，是從“大勞務”轉(zhuǎn)向“小班組”，“李德們”就是這些班組的組長。過去動輒數(shù)百甚至上千人的大勞務公司，逐漸成了化整為零的“小班組”，四面出擊。
魏征說，“今天告訴我每人每天是200元，明天說其他單位已經(jīng)出到250元了。為了保證項目正常施工，我們也只能一步步加價。”魏征還介紹，近年來農(nóng)民工的市場意識、維權(quán)意識大為提升，懂得和用工單位爭取休假，活兒好的也會利用自己的“物以稀為貴”。
魏征表示，雖然“李德們”在“囤人”居奇，但價格還是基本穩(wěn)定在一個可接受區(qū)間內(nèi)。“最重要的是，和他們打交道，成本低、技術熟練、合作關系簡單。以前有些大的勞務公司或者中介公司，每隔幾天就派來一批不一樣的農(nóng)民工，項目質(zhì)量很難保證。”
福建某紡織企業(yè)的人力資源總監(jiān)也向中國證券報記者表達了對這種“小班組”務工的看法：目前在福建，除了那些大公司，估計有80%的中小公司面臨和這些“小班組”打拉鋸戰(zhàn)的問題。用工單位當然不喜歡農(nóng)民工以這種形式務工，一旦“小組長”要走，很可能就帶走一批人，會影響正常生產(chǎn)秩序，還可能對其他工人造成影響。
值得一提的是，以往僅限于東部沿海地區(qū)的“用工荒”，今年逐步向中西部蔓延，由地區(qū)性向全國性轉(zhuǎn)變。中西部“農(nóng)民工大省”大規(guī)模組織勞務輸出的情況也“一去不復返”。以李德的老家安徽為例，截至2010年底，安徽全省缺工超過50人的企業(yè)達2300余戶，缺工總數(shù)達25萬人。在“用工荒”蔓延的態(tài)勢下，“李德們”和他們的“小班組”必然在未來一段時間內(nèi)成為勞動力市場上的新生力量。由勞務公司一統(tǒng)天下的“大勞務”，或?qū)⒚媾R由“李德們”這樣有業(yè)務能力、有經(jīng)濟頭腦、有人脈關系的能人們率領的“小班組”的挑戰(zhàn)。 不少學者和業(yè)內(nèi)專家認為，農(nóng)民工以這種“小班組”形式進城務工，在某種程度上可以使弱勢的農(nóng)民工群體獲得一點“話語權(quán)”。相關部門應更多從政策層面，為進城務工的農(nóng)民工設置配套的保障體系、信息渠道、監(jiān)管環(huán)境等。
